Seznamte se s Martinem Bittarou, vizionářem a zakladatelem společnosti Okazio, který se řadí mezi naše vycházející hvězdy. Tento inovativní projekt vznikl jako reakce na problémy spojené s udržením kvalitních zaměstnanců a výzvami spojenými s digitálními aktivy. Přečtěte si, jak vznikl tento projekt, co přinesla účast a zisk druhého místa ve FintechBoosteru 2024 a jaké poznatky podnikatel získal během své cesty.
Myšlienka sa zrodila po mnohých rozhovoroch s podnikateľmi, kde sa opakovane objavoval jeden zásadný problém – udržať si kvalitných zamestnancov. Náklady a energia vynaložené na neustálu výmenu ľudí v tíme sú pre firmy značnou záťažou. Po hlbšej analýze som si uvedomil, že na trhu chýba efektívne riešenie.
Web3 financie a digitálne aktíva zásadne menia spôsob, akým investujeme a sporíme. Inšpirovala ma možnosť využiť blockchain na vytvorenie novej generácie finančného produktu, navrhnutého špeciálne pre podnikateľov a ich zamestnancov, ktorý by im pomohol budovať dlhodobú stabilitu a loajalitu v tímoch.
Koncom roka 2023 som mal jasno, že na trhu existuje dopyt po takomto riešení. Začal som pracovať na modeli jeho fungovania, ktorý musel prejsť právnou a daňovou analýzou – tento proces trval takmer do leta 2024. V tom čase sa spustil Fintech Booster, čo prišlo v správny moment a pomohlo nám posunúť projekt ďalej.
V roku 2025 sme sa zamerali na regulačný proces a získanie licencie od Národnej banky Slovenska podľa regulácie MiCA. Tento krok stále prebieha, no záujem klientov rastie a aktívne sa pýtajú na možnosti využitia služby. Práce pokračujú a blížime sa k oficiálnemu spusteniu.
Začiatky sú náročné, no mal som to šťastie obklopiť sa skvelými ľuďmi, ktorí ma podporovali a pomohli mi prekonať prvé prekážky. Začiatkom roka 2024 sme prekročili hranicu 1 milión EUR pod správou, čo ma utvrdilo v tom, že záujem o digitálne aktíva rastie nielen medzi technologickými nadšencami, ale aj medzi tradičnými investormi.
Okazio už stabilne funguje a prináša klientom kvalitné investičné produkty poháňané blockchainom a digitálnymi aktívami. Tento nový projekt však znamená náš vstup do B2B segmentu, ktorý si vyžaduje odlišnú stratégiu a prístup oproti našim doterajším riešeniam. Je to prirodzený krok v našej evolúcii, ktorý otvára nové príležitosti pre firmy a ich zamestnancov.
Získané poznatky som okamžite zapracoval do prezentácie aj samotného produktu, čo nám pomohlo vylepšiť jeho hodnotovú ponuku a prispôsobiť ho reálnym potrebám trhu. Diskusie s podnikateľmi a odborníkmi nám zároveň ukázali, ktoré aspekty riešenia sú pre firmy najdôležitejšie a kde je priestor na ďalšie zlepšenia.
Tento proces nám umožnil rýchlejšie optimalizovať produkt tak, aby bol nielen technologicky inovatívny, ale aj praktický a jednoduchý v biznis prostredí. Práve táto kombinácia technológie, regulácie a reálnej podnikateľskej hodnoty nám dáva istotu, že prinášame niečo, čo má potenciál zásadne zmeniť prístup firiem k benefitom a investičným riešeniam pre svojich zamestnancov.
Veľmi som ocenil štruktúrovaný prístup, ktorý mi pomohol pretaviť myšlienky do jasnej a zrozumiteľnej podoby. Tento proces ma naučil efektívne rozlišovať medzi kľúčovými informáciami, ktoré je potrebné komunikovať, a tými, ktoré môžu zostať v úzadí.
Rovnakú metodológiu som následne aplikoval aj pri ďalších produktoch v rámci Okazio, čím sme dokázali zjednodušiť komunikáciu, zvýšiť zrozumiteľnosť pre klientov a zároveň lepšie prezentovať hodnotu našich riešení. Tento systematický prístup sa stal dôležitou súčasťou nášho vývoja produktov aj obchodnej stratégie.
Nie, zatiaľ som žiadnu zo služieb nevyužil.
Najväčšou výzvou bolo správne načasovanie kľúčových krokov. Spätne by som zvolil iné poradie niektorých aktivít, keďže v priebehu vývoja produktu bolo potrebné niektoré z nich zopakovať alebo prepracovať. Tento proces ma naučil, že flexibilita je dôležitá, no strategické plánovanie a predvídanie vývoja môžu ušetriť značné množstvo času a zdrojov.
Taktiež by som na začiatku venoval viac pozornosti presnému definovaniu problému, ktorý riešime. Jasná formulácia už v úvodnej fáze by umožnila rýchlejšiu validáciu riešenia a efektívnejšie využitie času na jeho vývoj.
Možno to znie paradoxne, ale to, čo som považoval za kľúčové, nebolo pre ostatných až také podstatné. Naopak, zdanlivo jednoduché a samozrejmé aspekty, ktorým som neprikladal veľký dôraz, sa ukázali ako najviac atraktívne.
Najdôležitejšie je, aby zákazník okamžite pochopil hodnotu, ktorú mu produkt prináša. Menej ho zaujíma technická stránka alebo komplexné detaily – dôležité je, ako mu produkt reálne pomôže a prečo by ho mal začať používať.
Spuštění projektu Okazio pro B2C.
První milion eur pod správou, ověření zájmu o B2C investiční řešení.
Právní a daňová validace modelu pro B2B produkt.
Zapojení do Fintech Booster inkubátoru od Applifting & StartupBox & VISA.
Ocenění 2. místem za B2B produkt „Protokol“ ve Fintech Booster.
Žádost o MiCA regulaci společnosti Okazio.